חמשת השאלות אשר יעזרו לעובדים שלכם, למצוא את המטרה הפנימית

איך לייצר משמעות בעבודה?

חגית סנובסקי

איך לייצר משמעות בעבודה?

“איך יכול להיות שאנחנו משקיעים משאבים רבים עבור העובדים שלנו, יצרנו חזון וערכים שאנו מתנהלים על פיהם, אנחנו משקיעים בפיתוח המנהלים שלנו ומייצרים פעילות חוויה לעובדים ועדיין אחוז התחלופה הולך וגדל? משהו לא הגיוני”     
אמרה לי סמנכ”ל משאבי אנוש של ארגון בינוני.

האמת היא צודקת. אין כאן שום הגיון. רק רגש.!

הרגש הזה נקרא – סיפוק !

יותר ויותר אנשים מרגישים צורך הולך וגדל במימוש עצמי. הם מבינים שיש להם מה לתת ויש בהם משהו ייחודי והם מוכנים להעניק אותו לארגון שבו הם יעבדו אך בתמורה לכך הם רוצים התפתחות ולהרגיש בעלי ערך ומשמעות בעשייה שלהם.

במחקר שנערך ב -2016, על ידי דלויט הוא מצא שעובדים נאמנים לחברות שתומכות בקריירה שלהם ובשאיפותיהם – כלומר אנשים מעדיפים לעבוד בארגונים שמייצרים להם אופק קריירה. שהם יכולים להתקדם בתוך הארגון והארגון מתחשב גם במה שמשמעותי להם. במהלך הקריירה שלי ומניסיוני רב השנים בו ליוויתי מאות אנשים אני יכולה להעיד שאנשים רוצים משמעות וכיוון.


ארגון ומנהליו שלא ישכילו להבין זאת ולייצר תוכנית קידום והגשמת קריירה בארגון, יפספסו עובדים טובים ונאמנים. ומי שחיפש עובדים בחייו, יודע, עד כמה קשה למצוא עובדים טובים ונאמנים. וזו בדיוק האחריות של המנהלים להפוך להיות מנהיגים של אנשים שרוצים להתקדם ולהגשים את עצמם.


אחת מאותם טכניקות היא תאוריית זיהוי פעולה, שמניחה כי יש רמות רבות של תיאור עבור כל פעולה. לדוגמה, עכשיו כשאני כותבת את המאמר הזה. ברמה הנמוכה אני מקלידה מילים למקלדת. ברמה הגבוהה, אני יוצרת מנהלים ומנהיגים  טובים יותר.


כשמנהל בוחר להיות מנהיג ולא רק מנהל, ופועל לפי סולם זיהוי הפעולה, הוא יכול לגרום לכל עובד סיפוק והרגשת מתן ערך בעשייה שלו. כי לכל דבר יש פרשנויות והמטרה של המנהיג זה להביא את פרשנות הפעולה לכזו שתניע את העובד ושתיתן לו משמעות בעשייה שלו, אפילו במשימות הארציות ביותר.

 

אפשר להשתמש בחמישה תחומי שאלות, שיעניקו לעובד הבנה על מטרת העבודה.

באיזה עבודות אתה טוב בהן?

  • אילו פעילויות בעבודה באות לך בקלות וללא מאמץ?
  •  באילו משימות אתה חושב שאתה האדם הכי טוב לעשות את זה? ולמה?
  •  מהן התובנות שהבנת עליך במהלך הקריירה שלך?


הרעיון כאן הוא לעזור לאנשים לזהות את נקודות החוזק שלהם ולפתח מגוון אפשרויות משם.

ממה אתה נהנה?  

  • מה אתה מצפה לעשות ולהשיג בשבוע עבודה טיפוסי?
  • מה אתה רואה ביומן שלך שממריץ אותך?
  • במידה ויתאפשר לך לעצב את העבודה שלך ללא שום הגבלות, כיצד היית מעצב את הזמן שלך?

    שאלות אלה עוזרות לאנשים למצוא או לגלות מחדש את מה שהם אוהבים בעבודה.

מהו הדבר שהכי שימושי והיעיל ביותר עבורך?

  • אילו תוצרים בעבודה הופכות אותך לגאה ביותר?
  • אילו מהמשימות שלך הן קריטיות ביותר לצוות או לארגון?
  • מהם העדיפויות הגבוהות ביותר בחייך וכיצד הדבר מסתדר עם העבודה שלך ?

שאלות אלו מדגישות את הערך הגלום של העובד בעבודה מסוימת.

מה יוצר תחושה של תנופה קדימה?

  • אלו דברים אתה לוקח מהעבודה שלך לשימוש בעתיד?
  • כיצד אתה רוצה להתפתח בעתיד ובאיזה אופן העבודה שלך יכולה לתת לך את הכלים לכך?
  • איך העבודה שלך היום מקרבת אותך למה שאתה רוצה בעתיד עבור עצמך?

    המטרה כאן היא להראות כיצד העבודה של היום מסייעת להם להתקדם לקראת מטרות עתידיות.

איך אתה מתייחס לאחרים?

  • אילו קשרים ושותפויות בעבודה אתה מאמין שמוציאות ממך את המיטב ואתה הכי נהנה מהן?
  • אם יכולת לבחור את סביבת העבודה, כיצד היא תראה?
  • באיזה אופן העבודה שלך משפרת את המשפחה ואת הקשרים החברתיים שלך?

    שאלות אלה מעודדות אנשים לחשוב על יחסים אישיים,  שהופכים את העבודה למשמעותית יותר.

לא קל להשיג  מטרות, אבל שאלות אלו יוצרות כיוון ב-3 מעגלים:

  • העובד לעצמו
  • העובד לחברה (סביבה קרובה)
  • העובד למשפחתו

 

תפקיד המנהל כמנהיג,  זה לזהות את הפרשנות וההלימה בין כל שלושת המעגלים של העובד עם המעגל של הארגון  ובכך להניע את העובד לשיפור מתמיד בשילוב החזון הארגוני.

 

באיזה אופן את מניע את העובדים שלך? אשמח לשמוע האם ישנן אפשרויות נוספות לייצירת הלימה בין העובד לארגון.

 

אהבת, תשתף את המידע גם לחברים שלך